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诺基亚剩余业务艰难转型通信设备竞争或升级

2019-03-07 16:20:03来源:励志吧0次阅读

诺基亚剩余业务艰难转型:通信设备竞争或升级

微软收购诺基亚案一旦完成,诺基亚还将剩3个业务部门:诺基亚解决方案与络公司(以下简称诺)、地图业务以及高端技术发展部门。而今年7月,诺基亚宣布斥资17亿欧元,全盘收购西门子持有的诺基亚西门子络公司(以下简称为诺)的50%股份。至此,诺基亚借助通信设备业务谋求转型的具体思路可窥端倪。

诺成转型主要倚仗的力量

诺基亚第二季度财报显示,当季实现销售收入56.95亿欧元,其中诺销售收入27.81亿欧元,设备与服务业务销售收入27.24亿欧元,HERE地图业务销售收入2.33亿欧元,诺的销售收入已经占到诺基亚全部销售收入的48.83%。

诺的前身为诺基亚西门子络公司(以下简称诺西),成立于2006年6月,由诺基亚与西门子两家公司的电信设备业务合并而成,双方各出资50%,总交易金额高达250亿欧元。但是由于市场竞争激烈和全球运营商络投资减少,诺西的经营业绩每况愈下。

根据诺基亚近几年财报显示,从2008年起,诺西连年亏损,导致诺基亚和西门子都曾有过出售股份的打算。早在2009年底,因业务陷入困境的诺基亚就曾打算卖掉手中持有的诺西股份,而当时80亿欧元的价格令众人生畏。

讽刺的是,4年后,诺基亚以17亿欧元收购了西门子持有的50%诺西股份。从2012年第三季度才扭亏为盈的诺,反倒成为诺基亚寻求未来稳定增长业务的救命稻草。

前有强敌

全球4G建设大幕刚刚开启,或许诺基亚的转型正当时。

今年6月,中移动200亿元TD-LTE设备集采竞标正式开启,引发正处寒冬的全球通信设备厂商新一轮竞争。

此次招标中,诺在第二轮商务标中以单载扇报价3.35万元,创全场。而就在众人为诺的低价策略而咋舌的时候,终结果却让诺大失所望,中兴、华为分别获得26%的份额,依然是大赢家,报价的爱立信也获得11%份额,而诺仅仅获得11%的份额。

在通讯设备行业中排名前两位的爱立信、华为,和其后的阿朗、诺西、中兴等主要对手,拉下了较大的规模差距。

尽管诺在2012年第三季度扭亏为盈,但是这与其一系列削减成本的措施不无关系。过去两年时间,诺已经裁员两万多人。而面对强大的竞争对手,并非裁员就能奏效。或许让诺觉得稍微放松的是阿尔卡特朗讯,其今年上半年运营与净利润均出现亏损。目前阿朗也在积极扭亏,今年6月已推出新的调整计划,进一步调整产品线、降低OPEX,其在北美与欧洲市场的根基与实力仍让诺西挠头。

后有追兵

在任何行业,只有做到前三名才能实现持续稳定的盈利,在寡头竞争的通讯设备行业尤其如此,目前全球性的通讯设备设仅余五家,爱立信、阿朗、诺西和中国的中兴、华为。

其中,中国企业赶超欧美企业的趋势越来越明显,原本居后的华为近年来不断超越阿朗、诺西,已跻身全球第二,暂居爱立信之后。

另一家中国企业,中兴通讯也在其后咄咄逼人。中兴通讯领导层在多次接受腾讯科技采访中提出,全球电信业的趋势体现了厂商的集中化,即剩者为王,中兴通讯的目标是要做到业界前三。

一直与华为并驾齐驱的中兴通讯,由于前几年的战略失误,错失借助欧洲3G升级从而替代西方厂商的时机。近两年,随着4G的再一次机会窗开启,中兴通讯豪不犹豫地加大了对大国大T的战略性投入,巨大的前期投入以及全球性的经济危机也给中兴通讯去年首次带来经营亏损。

伴随今年4G的启动,以及其在经营、管理方面多项积极措施,中兴今年前三季度预计归属于上市股东的净利润为5~7.5亿元,预期同比增长129.40%~144.11%。行业分析师认为中兴将由收缩过冬式的战略防御,逐渐向以研发和员工激励为驱动的战略反攻迁移,新近公布的股权激励计划或是新一阶段的开始。

市场上关于中兴通讯的消息是,欧洲委员会将在9月30日前审议中兴通讯收购德国阿尔卡特朗讯络运营维护服务。

面对转型,诺基亚以及诺的前路尚不明朗。对诺而言,诺基亚的此番出售,将为其带来可观的现金流。但诺能否在诺基亚的带领下,在竞争激烈的通讯设备市场谋得一席之地,可谓前有强敌,后有追兵,是否能够突出重围,尚为未知。

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