您当前的位置: 首页 > 时尚

对话栗田伸树未来三年索尼要怎么做

2018-12-03 14:33:27

对话栗田伸树:未来三年索尼要怎么做

三年的时间,足以让一家转型中的企业出现巨大变化。三年前,平井一夫接替霍华德·斯金格出任索尼总裁兼CEO,栗田伸树被任命为中国区总裁。三年后,索尼以及索尼中国又出现了怎样的变化?“我们完成了索尼的架构调整和业务改革、大幅强化了索尼产品的竞争力,回到技术原点。平井先生强调索尼要出品为顾客带来充满感动价值的产品,我们现在的产品正代表着这种精神。”出现在易科技等媒体面前的栗田伸树这般阐述这三年来索尼的变化,并用数字进行了一些说明,“我们采取了门类调整、架构改革等措施,退出了电脑业务、总部进行了架构调整,运营效率得到提升,成本削减了30%,全球各销售公司成本削减了20%。”接下来的三年,索尼又将如何发展?下一步:成为高利润化企业索尼集团将于4月30日公布2014财年业绩的终数字。而根据栗田伸树给出的资料显示,索尼在2017财年的终目标是运营利润达到5000亿日元(以今日汇率计算,约合257亿人民币),股权回报率超过10%。栗田伸树表示,“上一个中期计划的三年,我们完成了索尼的架构调整和业务改革。中期计划,为消费者提供感动产品的方向不会发生改变,下一阶段争取将索尼发展为高利润化企业。”为实现目标,索尼将业务分为增长引擎类(包括核心部件业务、游戏及络服务业务、影视及音乐业务)、利润贡献类(包括影像产品及解决方案业务、视频与音频业务)及波动管理类(包括电视和业务)三大类型;其中,增长引擎类业务作为驱动公司未来利润增长的业务,索尼将大力发展并进行强劲资本投资,而利润贡献类业务则会优先保持其利润贡献的稳定性以及良好的现金流;至于波动管理类业务,由于市场竞争激烈,索尼将不会考虑去追求市场占有率和销量。

PVC打井管
全自动石油干洗机
防静电地板配件
推荐阅读
图文聚焦